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新希望六和股份有限公司投資者關系活動記錄表(2019年12月12日)
發布時間:2019-12-18 08:50來源:公告

12月16日,新希望六和股份有限公司投資者關系活動記錄。

一、介紹公司最近生產經營情況

飼料板塊今年前11個月銷量已經達到去年全年的水平,實現產銷量1700萬噸以及同比10%的增長,前三季度飼料得歸母凈利8.1億,同增32%,利潤同比增長速度快于銷量同比增長速度,主要得益于噸均盈利能力的提升和內部流程優化改善,如集中采購、大廠打造、稅收籌劃等方面,降低了成本和費用。

禽屠宰今年前11個月總計6.5億只,通常每年公司禽屠宰總量7億只左右,今年較往年增量不大,公司目前的關注重點是商品代雞鴨養殖的規模擴大,現階段商品代雞鴨總量不到禽屠宰總量的一半,公司明年的計劃是自養量匹配屠宰量的80%。今年禽產業前三季歸母凈利7.6億,同增95%。

食品板塊,豬屠宰受非瘟影響量減利增,肉制品方面通過爆品打造、產品開發等方式擴大規模,整體食品板塊前三季歸母凈利1億,同增21%。

預計今年全年,飼料產業和禽產業板塊各自會貢獻約10億的歸母凈利。

豬養殖方面,今年前11月出欄314萬頭,同比增加38%,今年全年預計出欄量在350萬-360萬之間的水平。11月底已形成約40萬頭種豬存欄,相比10月底增加了約10萬頭,能繁超過20萬頭,和10月底基本持平。最近兩個月還處于大批新豬場竣工,抓緊進后備豬,并進行選育的階段,所以增量主要是后備豬,還需要一定時間才轉成能繁。GGP/GP還是10萬頭左右。12月份繼續推動新增后備母豬選育,確保月底能繁超過25萬頭,同時種豬存欄挑戰50萬頭或更多。2020年1季度末確保達到60萬頭,能繁達到40萬頭。

另外,公司還介紹了非瘟防控的方法流程與案例,主要包括人車物的入場管控、母豬場引種生物安全管控、商品豬放養生物安全防控及冬季防控措施等方面。公司通過環節細分,嚴抓上百個控制點,每個環節層層加碼,努力把非瘟防控做到高水平。

二、問答交流環節:

Q1:據了解,目前市場上的能繁母豬存欄中包含大量三元回交母豬,但是三元回交的母豬有配種率低、PSY下降、繁殖周期短、順產率低等諸多缺陷,公司對此有何看法?

A:三元回交母豬生產性能較二元母豬確實有明顯下降,但是具體的數據還不清楚,我們的養豬研究院也一直在進行這方面的研究,在拿三四百頭做一些測試,也有一些研究成果。經過我們的努力嘗試,大概能把PSY做到22,行業平均水平還會更低些。

到目前為止,我們的三元母豬還很少,基本可以忽略不計。現在看到市場上有些地方母豬恢復比較快,其中有很多是三元的,但三元的生產性能較弱,我們預計全國范圍內,行業復產可能沒有想象那么快,那么樂觀。

Q2:公司的小酥肉產品深受消費者喜愛,公司未來對于食品端有何規劃?

A:目前,公司內部正在對公司食品端業務未來規劃進行研究。我們已經去到長三角上海、浙江等地進行調研,未來還會去珠三角深圳、廣州等地進行深入調研。通過調研,我們了解到,人們消費肉制品的所有渠道中,從商超等處買鮮肉回家自己烹飪占比在30%左右,更多是通過連鎖餐飲、團膳、買做好的肉制品等方式攝入肉類。我們還注意到餐飲連鎖化有快速提升的趨勢。

在食品方面,我們具有得天獨厚的優勢:體量大,品類齊全。因此我們的定位就是服務于對于品牌、食品安全有很高要求的快速增長的餐飲企業,為他們穩定不斷地提供消費者放心的、品類齊全的肉類蛋白。以上談的主要是TOB方面,TOC方面我們也有進行嘗試,也取得了不錯的成果。今年的爆品小酥肉就是我們食品端業務的一次嘗試。相信只要做到成本、食品安全可控,那么就可以在市場上占有一席之地。

Q3:公司明后年的資本開支大約多少?

A:因為最近已經在做2020年預算了,所以2020年資本開支比較明確了,會由之前預計的120億上調為150億。后年的資本開支目前還是一些大框架的規劃,但還沒有很詳細的預計。

Q4:平均每頭豬的固定資產投資是多少?

A:2019年7月1日后,母豬每頭大概投入1萬元,肥豬1100元。主要是通過在性能不變的情況下改革工藝實現的成本下降,之前母豬每頭大概需要投入1.4萬元。

Q5:明年150億的資金來源是怎樣的?

A:今年公司自有資金大概50億,明年至少還會保持今年的水平,應該還會增加。明年可轉債會到賬40億,中票50億,銀行項目貸款確定審批過的有100億。資本成本大概4%左右,5-12年的。

Q6:GGP,GP各有多少?什么品系的?

A:GGP超1萬頭,體系外還有9000(即楊凌本香旗下一個主場是和PIC一半對一半合資的,PIC擁有一半資產,但承諾按照一定的加價都賣給我們),GP接近9萬頭。合作公司主要是PIC和海波爾。

Q7:公司非瘟防控的先進經驗和好的做法未來是否要在行業內進行推廣?

A:首先我們會在公司內部進行推廣,很多技術或者做法都可以不斷在體系內進行迭代和優化,例如公司的防疫成本今年就是逐漸下降的。一方面會有頂層設計,比如養豬研究院,以及總部直管的防疫部門,在這個頂層設計的框架下,一線業務單元在實踐中也會發揮自身才智,不斷改善創新,再將結果反饋到總部,然后好的案例會在公司內部進行推廣和復制。

今年在《農民日報》上發表了一篇題為《防控非洲豬瘟恢復生豬生產九項關鍵技術》的文章,表達了政府官方態度對目前行業里一些常用做法、優秀實踐的肯定。我們公司豬產業首席科學家閆博士也是主要的執筆者,結合公司近一年來的經驗,為這篇文章貢獻了很多內容。今年目前公司在養的規?;共凰憒?,行業影響力還有限,我們希望能夠先把自身做強做大,再在適當時機、適當場合面向行業進行經驗分享。

Q8:近期的非瘟是否是由俄羅斯遠東而來的新一波病毒引起的?

A:公司今年來采用高水準的生物安全防控后,疫苗的用量上有所減少,我們不依賴疫苗,相信只要綜合性生物安全防控、病毒隔絕做得好,哪怕有新的非瘟病毒或者變異的病毒,我們也能夠防控得住。而一般一種疫苗只能針對某一種或一類病毒,如果過度依賴疫苗的話,一旦有新的病毒產生就無法控制。

Q9:拔牙技術在實施過程中有諸多難點,我們如何做到盡早發現疑似疫情的?公司的PCR檢測體系是怎樣的?如何進行員工考核激勵的?

A:首先硬件基礎條件要過硬,如實體隔離設施,劃小欄位等。行業有些成規模的企業拔牙做的不好,可能就是因為前期硬件基礎不好,在知道拔牙的方法論之后,也沒有真正下決心,投入足夠的資金做好升級改造。

公司目前是三級PCR檢測機構體系,例如在在每個聚落半徑50公里內配至少要配備一個實驗室,上一級區域還會配備一個實驗室,再到總部層面還會有實驗室的配備。這樣的PCR檢測配備體系也是能夠盡早發現疫情的基礎。同時在養殖過程中,還會采取很多其他方法,如在每個欄位里掛棉球或棉繩來收集豬的唾液,每天送檢一次,確保在感染早期發現疑似病情。這些方法都是建立在配備了良好的硬件設施的基礎上的。

員工考核激勵方面,除了跟蹤每批豬的出欄結果,常規工作中,每月都有非瘟防護情況專項獎勵。公司還會經理人微信群專報的形式,通過宣傳正面案例等方式,給予優秀員工精神層面的鼓勵。

Q10:公司是否有遇到政府政策管控限價的情況?

A:沒有聽說過。

Q11:公司近期出欄肥豬的體重趨勢是怎樣的?

A:最近每月都在增加。11月銷售的肥豬均重達到了120-130公斤左右了。

Q12:近期豬價下跌是什么原因?

A:我們認為從供給端看,北方由于疫情復發,有拋售現象出現;從需求端來講,前期價格漲幅過大,抑制了一部分需求,因此豬價有所回落是正常的,但即便回落,目前豬價還處于高位,我們預測明年的豬價也還將處在高位。

Q13:公司10、11月的投苗量是多少?

A:平均每月40萬左右,在慢慢增加。

Q14:目前的生豬存欄量是多少?

A:約200萬頭。

Q15:公司近期還有從牧原采購仔豬嗎?

A:有。


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